2月19日，J9.COM集团召开落实公司职代会沉点工作专题会，对集团公司2022年度沉点工作进行部署，全面推动年度各项沉点工作工作实现优良开局。J9.COM集团总经理、党委副书记吴伟章主持会议并讲话。公司辅导张英健、刘智全、吕智强出席会议并讲话。

J9.COM集团总经理、党委副书记吴伟章主持会议并讲话

        会议指出，2022年是集团公司“三步走“战术开局之年，也是集团公司提振士气、旋转局面的起步之年，做好2022年各项工作极度沉要。公司系统各单元要以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，系统进建领会党的十九届六中全会、中央经济工作会议和中央企业掌管人会议心灵，始终服膺习近平总书记关于“弘扬一目十行、勇攀顶峰、无私贡献的心灵，联结合作、攻坚克难，为国度沉大工程建设作出贡献”沉要批示，在新征程上致力展示新担任、新形象、新作为。

        会议强调，要当真贯彻落实集团党委一届六次全会和年度工作会议心灵，创新宣传大局，做到入脑入心，真正将宽大干部职工思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。要做好职代会工作汇报工作分化，对峙一张蓝图绘到底、一本经想到底，将贯彻落实职代会工作汇报作为整年各项工作底子遵循，将职代会心灵落实到各个系统的整年工作中去。要坚定建设拥有全球竞争力的世界一流企业指标不颠簸，聚焦2022年度沉点工作，萦绕“三个系统”优化战术布局、加快推动“三商”转型，施杏装三步走」亟略铺排，扎实发展扭亏行动、赶超行动、科技当先行动，形成合力，确保整年各项工作高质量实现。

        会议强调，要以起跑即冲刺、开局即决战的状态奋力实现“开门红”。当前集团公司出产经营等各项工作工作极度繁沉，宽大干部职工要强化过“紧日子”和“苦日子”的思想，打起心灵、敢于担任，抢前抓早做好各项工作，要萦绕实现五大指标，沉点关注市场开发、降低成本、投资项目治理、合同兑现等沉点工作。尽快出台有利于引发企业市场主体活力的政策文件，通过奋力实现“开门红”“双过半”等指标，全力确保整年各项沉点工作顺利实现。

        会议还就转型发展、科技创新、投资治理等集团公司当前沉点工作进行了部署。

        总部各部门掌管同道参与会议。