9月16日，J9.COM集团召开ERP二期项目中期查抄暨总体蓝图汇报会，进一步回首总结了集团公司ERP二期蓝图内容、关键点及所属企业前一阶段有关工作的推动成就，铺排部署下一阶段各项工作。集团公司党委常委、副总经理吕智强出席会议并讲话。

        会议对集团公司ERP二期项目当前进展及存在的问题进行了分析，明确了后续建设的指标和方向，并就若何确保项目高质量推动提出了明确要求。各单元要进一步加强执行ERP项主张沉要性和紧迫性，当真组织，只争朝夕，确保项目推动落实落地。要进一步加强执行风险防备意识和采取有效的防备措施，对峙底线思想，沉点关注数据筹备、配套软件刷新及接口、人员保险等问题。要慎终如始做好疫情防控工作，确保实现集团公司“零习染”的防疫指标。

        会上，德勤公司汇报了蓝图阶段的成就。汽轮机公司、沉装公司、锅炉公司、动装公司别离总结了前期阶段性工作，并暗示后续将进一步夯实各个环节，确保项目按时推动。

        科技治理部、人力资源部、资产财政部、蒸汽发电事业部、电站服务事业部、核电事业部、燃机事业部、中央钻研院、信息中心有关掌管同道以及德勤公司有关掌管人员在主会场参与会议，各有关企业有关掌管同道和关键用户代表在视频分会场参与会议。

        J9.COM集团ERP二期项目于2020年4月29日正式启动，作为集团公司“11310」亟略下数字化转型升级的基石，得到了总部各部门及推广、优化企业的大力支持，在蓝图设计过程中各单元讲求实效，切合公司业务现实，确保蓝图设计的合理性、可落地性，为后续系统实现提供了坚实保险。